中國發生問題時 你和企業需要做什麼？

圖：企業須做好離開中國的準備。

 原文：https://www.chinalawblog.com/2020/08/how-to-prepare-for-the-worst-in-china-and-why-you-should.html

（赤色中國網編輯部綜合報導）丹.哈里斯是國際律師事務所Harris Bricken的創始人，該律師事務所在洛杉磯，波特蘭，舊金山，西雅圖，中國和西班牙設有分公司。他在著名的中國法律部落客上，撰文指出中國經濟前景和社會氛圍並不樂觀，應該提早研擬撤離對策。

蘇聯解體後不久，我和我的律師事務所中的其他人，不得不在俄羅斯相當偏遠的地區（如符拉迪沃斯托克（Vladivostok），彼得羅巴甫洛夫斯克（Petropavlovsk-Kamchatsky）和尤日諾·薩哈林斯克（Yuzhno-Sakhalinsk））花費大量時間。當時俄羅斯那部分地區的情況非常不確定，我們制定了某些規則來保護自己。例如，我們始終確保每個人至少有足夠的現金來購買去莫斯科的最後一分鐘航班，然後再從那裡回到美國。在離開美國之前，我們還將與我們的俄羅斯朋友（包括俄羅斯聯邦馬歇爾的配偶和一對副州長）聯繫，以確定我們的人民在那裡的時候他們會在哪裡（這些人大多數沒有牢房）。電話或電子郵件），並確認是否有任何問題我們可以聯繫他們。

許多年前，我去了巴布亞新幾內亞為長期的東歐客戶恢復該客戶所屬直升機所有權。PNG（對於conoscenti而言）當時正處於各種叛亂的陣痛中（我認為幾乎總是這種情況），我將去Goroka，那里至少是其中之一。我花了幾天時間計劃行程，並製定了各種應急計劃。我甚至留了鬍子，買了一個看起來像徒步旅行者而不是商人的背包。

上高中時，我在土耳其伊斯坦布爾住了大約十五個月。在我開始住宿的那一刻，一切都很好，但是在我們上個月的一次軍事接管中，看到我村里有兩個持空槍的17歲年輕人從村子裡出來時，感到有些不高興。我記得與我的父母和領事館官員一起開會時，如果情況變得更糟，我們就制定了各種退出策略以供使用。

我以前喜歡中國的一件事是，這些東西都不是真正需要的。

那已經改變了。

似乎這些天我每次與認真的中國人談話時，他們都想談論在中國如何對待外國公司和外國人。他們中的許多人說，每當有西方公司宣布計劃離開中國或減少在中國的足跡時，他們都會畏縮。正如我的一個朋友說的那樣，“在更少的外國公司和外國人留在中國，更多的可能性是我公司或我的家人，被挑出來進行批判。”

但是，即使您不相信外國人在中國的情況在某個時候還會有更大的變化，但至少為之做好準備是有道理的。我可以告訴您，幾乎所有規模足以保留風險顧問的公司都在這樣做。坦白說，我總是感到驚訝，人們不會更頻繁地考慮這些事情。

許多年前，我有一個長期的客戶/朋友打電話給我，要求我協助他執行一項伊拉克交易。薩達姆淪陷後不久。我告訴他我不想要任何東西，然後我就建議他遠離這個生意並轉換目標（在美國，波蘭，越南，墨西哥和韓國）。他最初對我很惱火，但幾週後給我回了電話，告訴我我是對的，而他在伊拉克也受夠了。我發誓，直到幾天后，我才知道美國商人杰弗裡·阿克（我在西雅圖曾和他交談過）在伊拉克失踪了。阿克先生於2005年被綁架，此後再也沒有人聽到他的消息。

風險越大，錢就越大。但是風險越大，風險就越大。

《華爾街日報》的約瑟夫·斯特恩伯格（Joseph Sternberg）早在2011年就撰寫了《中國崩潰的商人指南》，真是太好了：這可能不會很快發生，但要做好準備就值得。本文的重點是需要意識到並為中國的風險做準備。

假設中國沒有風險是錯誤的。正如斯特恩伯格指出的那樣，“四個月前，沒人能預料突尼斯，埃及，敘利亞，巴林，也門或利比亞即將發生大規模動亂”，他警告公司“考慮讓管理人員和員工撤離，保護有形資產或保持供應鏈盡可能平穩地運行。” 然後，他提供了“如果中國走向卡布羅伊，使您的業務持續發展的簡要指南”：首先，認識到這確實有可能發生。人性是要假設現狀將無限期地持續下去。了解您的漏洞所在。”您可能已經“詳細列出了在中國的外籍員工，他們的地址和家屬，以協助最壞情況的疏散”，但您也應該“追蹤高級管理階層，以防萬一。當嚴重的事故降臨時，並要求其中的一部分人員應該待在城裡。

考慮一下您的特定風險。“您的工廠是否可以識別為'外國'工廠？在當地居民看來，這可能是一個痛點嗎？您以前是否曾因從其他地區而非當地僱用低薪工人而引起爭議？您是否在有爭議的行業中……會使您成為攻擊目標嗎？”

公司在中國需要管理的最大風險也許就是一個顯而易見的隱患：供應鏈安全。關鍵是使供應鏈多樣化，這是一些公司（儘管不是全部）已經採用的一種做法。這不一定便宜。但是那些在另一個國家投資一些多餘工廠產能或購買防止供應鏈中斷的保險的公司，有一天可能會發現一筆額外的費用值得付出。

事先考慮一下您將如何“應對不同程度的破壞。哪些事件會導致工廠關閉幾天，或減少工廠工作時間，或將工人的家屬轉移到另一個地區，或者在最壞的情況下完全撤離外派人員？誰將根據哪些信息源以及如何在線下傳達決策來做出這些決定等等。

準備沒有錯。您正在規劃做什麼以確保您和您的員工最終都不會因非自願而不得不在中國花費額外的10-15年時間？